产品经理代名词
产品经理在互联网圈不只是一个职位，而是一个标志性的代名词。想当然。接到一个需求，随便想想之后就果断认为自己的想法是对的，根本没有进行任何用户调研，随便拿出几个竞品开始分析其所以然来。
沟通不到位。产品经理是对负责项目最熟悉的人，上到和老板沟通需求，再到自己设计原型，下到和开发人员以及设计师的沟通交流，每一步都至关重要。换个方式来说，产品经理是项目的媒介，只要一个环节沟通不到位，整个产品线就会为之所动，所以产品经理做好沟通是首位，也应该重视起沟通的重要性。
忽视了设计原型。在我眼里原型不是简简单单给老板交差或者拉投资那么的简单，而作为产品经理的我们在做原型的时候应该多思考思考，多下点功夫，不仅要把想法在原型中完全展露，更应该最大可能的提高原型的交互感，让用户看见产品有一种兴奋感。
需求变更。一般来说，在做完所有准备工作后就要进入开发阶段，当前开发版本的基本需求已经确认，没有大的改动。但是，有些产品经理就是手贱，在开发过程中突然发现很多需求不正确不完善什么的。
项目周期规划不当。在老板眼里今天完成产品的设计，明天进入产品开发，后天产品上线然后可以赚钱是最好不过的，但是这只能是一个幻想，所以，对产品的开发周期在开发前就应该与技术负责人做好沟通，做出一个合理的安排，客观的规划一下项目周期。
不能有效的整合资源。项目进程中，所有调配的人力物力都叫做资源；怎么让这应有的资源合理的分配和利用呢？这就需要作为产品经理的你去整合它，千万不要在开发过程中让大家再对你的产品产生怀疑和不满，尤其是老板，据统计很多产品就失败在这个环节。
不能认真对待产品的本质。首先说说产品经理在公司的生存现状，我认为产品经理绝对是最累的，因为，作为产品经理不仅要和所有产品涉及到的人员做好沟通工作，而且还要对产品承担起第一重任，任何一个环节出错都可能与产品经理分不开。
不能及时提高自己。一个公司老板的战略决定着公司的未来，而对于一个产品经理的产品观念高度也是对公司的发展起着举足轻重的作用，所以，我们要不断的学习，不断的交流，不断的提高自己！
如何做好一个产品经理
要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。
对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。
对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案，对客户的投诉要能够及时的解决、处理。
对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。
对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。
要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。
要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。
产品经理是做什么
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
另附产品经理简介：产品经理（ProductManager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
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