管理者应该具备的六要素是什么|

管理者应该具备的六要素是什么

预测：对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测预测是一切工作的基础；

计划：根据预测判断，制定相关计划。分步骤、分目标、分配任务、抓住重点、掌握方向；

组织：是整合各个方面的资源形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象；

指挥：统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，建立指挥体系，保证指挥的畅通；

协调：在矛盾出现后，管理者要对其进行协调；

控制：管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取

会计六要素是什么

资产：是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

负债：是指过去的交易，事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。

所有者权益：又称净资产，是指企业所有者享有的企业总资产减去总负债后的剩余权益。

收入：指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的，与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

费用：主营业务收支和其他业务收支都是日常经营活动发生的，但主营是经常发生，而其他是偶然发生。

利润：指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。

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