怎么做好部门经理|

怎么做好部门经理

首先要掌握好部门技能及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的“父母官”，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。后面的就是好经理了。

如何做好销售部门经理

有眼光，有谋，有勇气，有魄力。工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。

大事从小做起，要有磨刀石的精神。磨刀石不只能磨出锋利的刀刃，最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会。

锻炼下属做个强者（良将带好兵）。激发和点燃下属的理想和热情，燃烧激情使他们不管在任何情况下，或发生任何事故，都要干到底。

敢授权并会授权，委以重任。营销经理在战略应该是个指挥家，执行上要会放权。在日常生活要做好管家婆掌管好公司的进财渠道。新人来就让他成为独立的人，授权给他并且让他承担责任。

不要为难下属（在他做错时），要承认下属的努力。

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