什么是梯队建设|

什么是梯队建设

梯队建设即公司内部或部门内部人力资源的分布控制，以及对有发展前景的员工进行培养的计划，经常的体现形式为储备干部。

意义：能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

如何完善一个梯队建设

完善企业后备人才梯队建设步骤：

企业战略，企业战略是公司发展的目标，基于此目标产生人才需求，建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作；

.建立良好的企业文化，良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用，企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养，人才梯队建设应得到企业高层的支持；

建立合理的人才发展通道，企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过HR与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力，企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道；

建立合理的人才梯队，人才梯队的划分是结合企业战略和业务现状作出的，人才梯队应与企业战略和人才战略相结合，能够保证人才梯队对于企业战略的保障作用。

企业为什么要进行人才梯队建设

人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。

更为重要的是，人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致；人才梯队建设是一个长期的工作，需要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；人才梯队库还要定期进行人才更新管理，保证人才库动态发展。

|什么是梯队建设