如何进行现金流管理
制定月度现金流量表。企业每个月最好编制月度新进流量表，这样企业管理者可以更加直观的看到企业现金的具体状况，也就可根据实际的情况来做出相应的调整。例如当企业的现金情况比较富裕时，企业就可以选择一些项目来进行投资，当企业的现金处在负债时，企业也可以及时的筹集，避免企业的现金流出现断裂的情况。
制定企业现金使用计划。企业现金流是有限的，但是企业需要用钱的地方非常的多，企业的管理者应该对企业经济活动进行等级区分，哪些是比较着急的，哪些经济活动是可以缓一下的，把企业的现金用在最需要资金的经济活动当中。
删减不必要的开支。删减企业的不必要开支，例如一些企业在创业初期，就购进大量的设备，就有可能回导致企业的现金流不足以维持企业的经济活动。但是其实设备不一定要花费大量的现金去购买的，还可以进行租赁，这样就可以给企业省下一笔不必要的支出。不止是刚建立的企业是这样，发展中的企业也是一样的。
准备企业应急资金。企业的管理者在平时就可以准备一些企业的应急资金。应急资金是一定要准备的，不然如果企业在经济运营当中一旦出现什么问题，导致现金流无法回流，企业就会直接面临破产倒闭的问题。但是如果企业平时有准备应急资金，遇到这种情况就能启用应急资金来支撑企业正常的经济活动，等待企业的资金回流。
如何进行客户关系管理
客户关系管理的定义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。作用：
提高市场营销效果；
为生产研发提供决策支持；
提供技术支持的重要手段；
为财务金融策略提供决策支持；
为适时调整内部管理提供依据；
使企业的资源得到合理利用。
如何进行精细化管理
转变态度
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。
全员参与
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
落实责任
精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。
强化执行
提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。
以上就是关于精细化管理的4个要点，希望对你有所帮助！
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