扁平化管理的缺点是什么
扁平化管理给员工带来的问题：
晋升更加困难。
晋升后很难适应新的职位。
工作任务更加繁重。
缺少核心竞争力。
得不到有效的指导。
扁平化管理给公司带来的问题：
人员替换成本变高。
人才流失。
有效沟通减少。
扁平化管理什么意思
扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。
扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。
什么叫扁平化管理
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
|扁平化管理的缺点是什么
什么叫扁平化管理 扁平化管理 扁平化管理什么意思 扁平化管理的缺点 组织扁平化