建筑设计师需要具备哪些能力
建筑设计师需要具备的能力：
做出正确决策的判断能力及将其贯彻下去的宏观控制能力；
具备足够的专业知识能力；
对城市空间尺度、建筑群空间尺度的把握能力；
审美素养和造型能力；
对建筑构件在空间和形象表现上的预知力；
对建筑功能的综合解决能力；
对建筑物使用者的关注和了解能力；
表达和沟通能力；
组织协调能力。
设计师需要具备的能力
设计师可能是很多人心中理想的职业，那么，当设计师需要哪些方面的能力呢？
首先当然是扎实的美术基本功，所有的设计学院也都会开素描和色彩课，因为设计师要有扎实的美术功底，才能将自己的设计意图完整的展现给别人看，不然你的想法只能是想法而已；其次是深厚的人文修养，一个好的设计一定是要打动人心的，这就要求设计师有深厚的文学修养，因为文学是来源于生活又高于生活的艺术，将抽象的、情感的、美学的表达在作品中得到体现。
同时设计师还必须要了解社会 ，设计师设计的东西是要给人欣赏的，就要了解人们需要什么，一个好的作品要体现出设计师的人文关怀，设计师还要有独特的创造力。
人云亦云的东西大家都看腻了，一个好的设计师要与众不同，要有新奇的想法，创造出前人没有的东西。
项目经理需要具备哪些能力
号召力。
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力。
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
应变能力。
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
|建筑设计师需要具备哪些能力
建筑设计师需要具备哪些能力 设计师需要具备的能力 项目经理需要具备哪些能力