什么是管培生储备干部
储备干部和管培生都是公司为了长期的发展为将来储备的人才。其区别主要在于管理培训生的说法来自于欧美企业，外企管培生通常要求较为严苛，对英语要求很高；而储备干部的说法来自于台湾公司，对于英语方面没有较高的要求，要求个人素质能力较强。
管培生岗位的设立通常根据外企、合资企业、国企三种企业性质的区别有所不同。外企的是最正规的，条件最为苛刻，对英语要求一般是母语的要求，英语不好想都不要想因为要不断跟老外交流和合作；合资企业对于管培生的要求英语cet-6级以上，口语优秀。
管培生是做什么的 什么是管培生
管培生是管理培训生的简称，是要在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排职位，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生是一个外来术语，来源于外企“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
管培生是做什么的
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划的人员，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历，而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。
这种制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
其项目的目的，在于为企业培养未来的管理者。所以，在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
什么是销售管培生
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。
管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
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