管理的控制过程包括哪些
控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。具体包括以下六点：
制定控制计划；
制定检查标准；
执行控制计划，按计划进行检查；
评估检查结果；
对检查结果打分评级；
激励机制，奖优罚劣。
管理学中控制过程包括哪些步骤
第一是确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划方案步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。
第二是对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估，考核检查等活动发现计划，方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言，主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。
第三是采取措施纠正偏差。针对偏差产生的原因，主管人员可
过程控制的特点是
过程控制的特点是：对过程参数的控制，通过对过程参数的量化控制，使过程稳定，从而达到结果稳定的目的。如机加过程，是通过控制，主轴转速，切削深度，向进给量等参数，使机加过程稳定在一个范围内，从而使产品尺寸稳定在一个范围内。
在工业生产中，有一类按照一定的工艺流程（或程序）进行连续不间断的生产的工业生产过程，例如电力、石油、化工、冶金等，这些工业在经济发展中占有举足轻重的地位，我们称之为连续过程工业。与其他工业（称为离散过程工业或间断过程工业）相比，连续过程工业的控制问题有其完全不同的特点，形成了控制技术中的一个分支，称为生产过程控制或过程控制。
过程控制的任务，就是要经过自动化技术，提高产品的质量和产量，节能降耗，降低成本，减少污染，提高劳动生产率，增强企业对市场需求的适应性。
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