培训绩效管理有哪些内容|

培训绩效管理有哪些内容

绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。

绩效目标确定（经营计划，工作计划）。

绩效管理方案（设计与调整）。

绩效测评分析（培训，模拟实施）。

绩效辅导改善（低绩效问题改善）。

绩效考核实施（组织实施运行）。

绩效管理的方法有哪些

平衡计分卡。1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的业绩，而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。

关键绩效指标KPi，关键绩效指标（Key Performance Indicators， KPI）是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。通过KPI可以落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值导向，有效激励员工为企业战略的实现共同努力。

目标管理考评体系，目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

安全培训内容有哪些

安全生产教育培训的主要内容包括有：宣导安全教育培训的重要性、紧紧围绕“以人为本”的安全教育、创新安全教育形式、安全教育培训的主要内容、组织对各项安全预案演练培训等内容。

安全是一个汉语词语，拼音是ānquán，通常指人没有受到威胁、危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的隐患，是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

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