班组如何做好质量管理|

班组如何做好质量管理

质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。有数据显示，组织90%的基础管理工作靠班组落实，90%的日常效率由班组完成。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度、产品或服务的质量经营情况，关系着组织的经营成败。因此，班组建设是组织的基石，对组织的生存与发展具有深远的意义和影响，也直接影响着生产质量管理的进度与效果。

强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，

严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。

广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。

完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。

如何做好班组人员管理

做好班组人员管理的方法如下：

了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给予安抚，解决他们的后顾之忧，以便将更多的精力投入到工作中，提高执行力。要深入班组人员内部，提高亲和力，提高班组人员之间的凝聚力。了解各班组人员的工作能力，并将他们放在合适的位置上。

如何做好班组思想教育工作

聊天：如果班组长能经常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲所没有的效果，这种方式能让职工感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的平等。

家访：有些工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种具有某种亲和力的场合，就没了障碍。领导、班组长亲自登门拜访，将表扬、嘉奖带至家中，职工会感到在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，思想教育很容易入脑入心。

讲理：有些情况下，班组长尽量在下达任务、布置工作、提出要求时，把问题、原因及预期结果讲清、讲深，让组员不仅知其然，而且知其所以然。

感化：以诚待人、以理服人。尽可能依靠理性的力量和自己的人格魅力，发挥感化的作用。这种感化可以是语言上的，更可以是行动上的，而最终使当事组员的思想、情感、行为发生理想的变化。

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