如何带好新员工|

如何带好新员工

介绍公司的远景目标以及新员工的目前工作及职业发展规划，以身作则，做员工的表率。定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成多部分，让他不断地给你汇报，这样新员工不会太累。找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习榜样，懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。对待新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，这样便于管理，学习起来也格外的快。业务知识等，循序渐进的教，不能一股脑的给灌输。

如何培养新员工

首先对员工进行职业测试，了解员工的个性特点、职位了解情况。

根据根据员工的表现，对员工进行功能岗位职责培训、企业文化培训。

培养除包括专业素质之外，还要注意商务礼仪、心理素质、团队协作意识等训练。

通过实践进行锻炼。

注意与员工进行情感交流，了解员工的生活工作情况，让员工把公司当成家。

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