如何与员工进行绩效面谈
先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况。
创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张。
先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈。
听听员工自己的心声，找到认同。
就员工绩效差异（指不满意的地方）一起进行分析，最好让员工自己意识到可以做的更好。
一起分析，达成一致意见，要改进的地方和改进的措施。
员工绩效面谈表怎么写
员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；
对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。
员工年度绩效面谈需要怎么准备
面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。
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