目标管理包括哪些基本步骤
建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。
明确责任，目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。
组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。
检查和评价，对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查，检查的依据就是事先确定的目标。
评标的基本程序包括哪些步骤
评标的基本程序包括的步骤如下：
初步评标： 初步评标的内容包括供应商资格是否符合要求，投标文件是否完整，是否按规定方式提交投标保证金，投标文件是否基本上符合招标文件的要求，有无计算上的错误等；
详细评标 ：在完成初步评标以后，下一步就进入到详细评定和比较阶段。只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段；
编写并上报评标报告 ：评标工作结束后，采购单位要编写评标报告，上报采购主管部门；
资格后审 ：如果在投标前没有进行资格预审，在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审；
授标与合同签订 ：合同授予最低评标价投标商，并要求在投标有效期内进行。
分析性程序包括哪些基本步骤
分析性程序运用的步骤如下：
识别需要运用分析程序的账户余额或交易；
确定期望值；
确定可接受的差异额；
识别需要进一步调查的差异；
调查异常数据关系；
评估分析程序的结果。
分析性程序是注册会计师对被审单位重要的比率或趋势进行的分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异。分析性程序常用的3种方法：比较分析法、比率分析法、趋势分析法。
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