okr工作法
O：
（1）通过公司使命得出来的。
（2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。
（3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。
kr：
（1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）。
（2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度。
（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。
自上往下，自下往上
（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。
（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。
番茄工作法
番茄工作法是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立。
使用番茄工作法需准备的工具：一个番茄计时器，三张表格。
使用番茄工作法需遵守的规则：其一，一个番茄时间共30分钟，25分钟工作,5分钟休息；其二，一个番茄时间是不可分割的；其三，每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；其四，完成一个任务，划掉一个。
番茄工作法的精髓：一次只做一件事，保持专注；按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成；做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。
番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力，让每一项任务的结果都能达到预期。
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