如何做好物料控制的MC工作
做好物料控制的MC工作体现在两个方面。
计划方面：
1 .拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。
进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。
以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。
依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。
实施方面：
依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。
进行仓库内整理及盘点。
依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。
执行其他入出库作业。
如何做好成本费用的控制
完善成本管理的基础工作。企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；
努力降低企业运营成本。成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；
根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；
充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。
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