如何管理团队
培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。
做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。
因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。
建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。
如何加强创业团队管理
决策统一，确定领导力。
集中团队精力。
个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。
培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。
加强团队内部沟通机制。
创始人真心对待每一位成员。
创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。
如何进行中高层管理团队建设
领导力模型建设：更加专业、科学、贴近企业应用目标；
能力档案建设：定制评估手段，设计评估管理机制，将评估结果纳入信息化管理体系形成管理者能力档案；
设计管理干部人才队伍培养机制：基于专业的360度行为化评估体系和学习路径图、培训包等先进的管理工具，帮助企业落地更高效的培养举措。
信息化系统：伯特的HCM系统针对管理团队这一重要的人力资本，提供“能力档案”“继任者计划”“积分管理”“团队管理”等多个专属模块，有效弥补传统人力资源管理软件过于统一的管理体系，能有效记录、追踪、分析企业管理团队的综合能力及每个干部的潜能特点。
第三方胜任力评估：接受企业委托，专业执行包括年度胜任力评估、岗位竞聘、管理干部能力评估等活动在内的各类评估活动。
|如何管理团队
如何加强创业团队管理 如何管理团队 如何进行中高层管理团队建设