企业为什么要进行人才梯队建设|

企业为什么要进行人才梯队建设

人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。

更为重要的是，人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致；人才梯队建设是一个长期的工作，需要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；人才梯队库还要定期进行人才更新管理，保证人才库动态发展。

企业为什么要进行返利

企业进行返利的基本目的有以下几点：

以促进阶段性目标达成为目的。进度返利有利于市场拓展前期的快速铺货、渠道覆盖以及分销网络的建设，有利于将年度的大目标化小，增强经销商完成年度目标的信心；以提升整体销量或销售额为目的。激励经销商多卖产品，提升产品整体的销量或销额是返利最主要的目的。经销商随着销量或销售额的提升而享受更高比例的返利；以加速回款为目的。将返利直接与回款速度挂钩，按回款时间长短不同所制订的3项及时回款返利是为了促进公司资金快速回笼，防止资金被经销商占用，为一种保证货款安全的有效手段；以规范经销商销售行为为目的。这是通过返利发挥其控制市场功能的一种形式。返利将与排斥竞争对手、提高市场占有率、维护价格、保护区域等市场管理目标相结合；以品牌形象推广为目的。赠送给经销商的送货车上印刷企业系列产品送货专用车等字样，展现企业实力，树立企业的良好形象。

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