创业初期说说
用最真实的自己，才能遇见最应该的那个人。
人之一生，仅只三天，昨天已逝，明日待来，把握今朝。
人之因此有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
一个有信念者所发出的力量，大于九十九个有兴趣者。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
无论是谁，无论是任何偏见，都不能阻止人们通过从事商业而致富。
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
再长的路，一步步也是能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
我认为最有价值的一条建议：不断地反思如何把事情做得更加完美，不断地自我质疑。
创业初期有几个阶段
创业初期有四个阶段：
生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业初期最困难的是什么
创业初期最难的三件事：找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。
资源不足，使企业创业成功的概率降低。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业前要慎思，要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。对创业计划做出可行性评估。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
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