工业区位因素有哪些啊问问啊| - 寺庙

工业区位因素有哪些啊问问啊

工业区位因素一般分为三种，简单介绍如下：

工业区位因素有哪些啊问问啊|

自然因素：地理位置、土地、水源；

经济因素：原料、燃料、市场、交通、劳动力、农业基础、技术；

社会因素：政策、个人偏好、工业惯性、社会协作条件、国防安全需要、社会需要、历史条件。

工业区位指工业所在的地区和地理位置，一般工业区的位置主要受交通、土地价格、人口集聚；次要受政策、市场、劳动力、原料、动力所影响。

原料指向。某些原料消耗量远大于产品重量的行业(如炼铁)，或原料不易运输且容易变质的行业(如水果、蔬菜、水产等加工工业)，区位尽量靠近原料产地。

能源导向。某些在单位产品成本中能源费用占很大比重的行业(如电解铝)，区位尽量靠近廉价的能源产地。

市场导向。某些产品不易运输的行业(如硫酸)，或随时需根据市场需求变化调整产品的行业(如日用品工业)，区位多靠近销售市场。

劳动力导向。需占用大量劳动力并在产品成本中工资占较大份额的行业(如采矿、缝纫等)，在其他条件相似的情况下，多选择在劳动力资源充裕和工资水平不高的地区发展。

技术导向。有些高技术工业，要求靠近科技中心;对技术熟练程度要求较高的行业(如特种手工艺、陶瓷等)，多在有生产历史传统和熟练工人较多的地区发展。

环境导向。有些企业要求有优质水源(如酿酒业)，或清洁幽静的环境(如电子工业);有些污染性企业，则往往寻求在环境自净能力较强的地区建厂。

运输指向。

其他因素：政策、个人喜好。

企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：

工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；

工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；

包括流程、协调、组织在内的工作方法；

工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；

管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

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