如何建立内部沟通机制|

如何建立内部沟通机制

管理者应意识到沟通的重要性：良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。

公司内建立起良性的沟通机制：第一种是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会；第二种是通过非正式的沟通渠道，如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。

以良好的心态与员工沟通：必须将自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”可以促进沟通的成功。

如何建立合理的用人机制

建立一个以人为本的用人机制，有高素质的人才可以在竞争中获胜，可以源源不断地产生出人才，给每个人相同的竞争机会；

塑造一个以人为本的岗位平台，人只有在与之相适应的岗位上才能产生集聚效应，放大效应和增值效应，否则必将造成诸多负面效果；

建立以人为本的绩效工资制，实行按能取酬的工资制，按职工对企业的贡献大小决定工资多少，使职工的才干得到充分的发挥；

营造以人为本的企业环境，企业必须重视硬环境建设和软环境建设，以人为中心，建立一个朝气蓬勃、勇于拼搏、积极创新的文化氛围。

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