营销经理销售经理区别
营销经理和销售经理的区别：
“营销经理”，相对位置高一些，负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。
“销售经理”，应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
营销是一种策略，销售只是一种手段。营销者是某局者，销售人员是局中的一部分，是执行者。
一个商业流程起于洞悉客户需求，创造客户价值的营销过程；终于表明产品价值，索取客户回报，实现价值转换的销售过程。
销售经理职责是什么
制定销售目标，以及销售计划。销售经理都会在月初制定一个月的目标，并根据目标制定具体的实施计划，并切实落实到销售部门。
管理督促营销部门的员工。达到制定的销售目标，一个团队的建设是非常重要的，所以一个营销团队好与不好跟营销经理有直接关系
营销会议。营销会议的目的就在于让营销团队有团队目标，让个人有个人目标，通过层层细化到每一天，再又各个团队的小组长监督完成。
市场采集以及营销市场分析。以及下一步的规划，销售经理必须知道市场的行情是什么样的，然后根据市场制定行动方针。
销售经理怎么超额完成业绩
做好计划和方案，合理安排好自己的时间和精力。不管是销售经理还是其他的工作岗位，要超额完成业绩，需要提前做好规划，需要有自己的方案和计划。
发挥自己的优势，创造更多的价值。其实销售经理也好，其他人也好，要超额完成业绩，还需要发挥自己的优势，创造更多的价值，知道什么是自己的强项，在哪一个领域可以创造更多的价值。
团结同事，和自己的搭档配合好。要想更好完成业绩，仅靠个人的力量是不够的，需要团结同事，彼此配合好，发挥各自的优势，团结起来完成业绩。
多读书，多学习，提升自己综合能力。要想超额完成业绩，还需要多读书，多学习，通过更多的专业知识和技巧来赢得更多的客户。
注重个人形象和口碑，懂得如何去创造更多的价值。能够站在客户的角度去思考，真正为客户解决问题，处理问题，且多给客户一些好处。
搞好客户关系，尊重客户，保持礼貌和微笑。且和客户成为好朋友，让客户介绍性客户，这样会形成稳定的合作关系，有利于自己超额完成业绩。
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