团队如何创立
明确团队目标：要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。
目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
尊重团队成员：著名团队精神培训专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；
当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。
激励团队成员：一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”
这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。
加强团队沟通：一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
树立团队精神：在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。
在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作。
谨防小团体主义：谭小芳老师建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。
如何自己创立化妆品公司
工商部门核准公司名称，到银行开立验资户，办理工商营业执照，办理组织机构代码证，办理税务登记证；
注册商标，为品牌命名，设计品牌其它视觉元素，如名片、传真、产品宣传册、包装、网站推广等；
合作加工，到化工厂或化妆品厂家采购原材料，分装，加工为新产品；
成立销售团队，化妆品分两种：日化线、专业线，决定销售途径；
建设渠道，品牌在成立之初需要创造值得信赖的品质和稳定的市场，打造品牌特点、优点，同时在包装设计方面创新设计等。
法拉利是如何创立的
法拉利的创始人是恩佐・法拉利，1989年出生，被誉为“赛车之父”。
1916年，他的父亲和哥哥相继因为战争失去生命，他也被迫参军。退役后在阿尔法・罗米欧汽车厂找到了工作，先后做过技工、试车员、赛车手、地区市场负责人等。
1926年，法拉利回到家乡创立了“法拉利赛车俱乐部”，并获得了不错的成绩。
1947年，法拉利生产出了第一辆汽车，并用自己的名字命名，使用跃马作为汽车标志。
到1950年，Tipo16Tipo19Tipo21Tipo225等车型先后被生产出来。
在1969年，法拉利被国内的菲亚特公司收购，但是条件是在今后的岁月里不得干扰其赛车活动。
法拉利汽车公司主要生产一级方程式赛车、赛车及高性能跑车，现在由快意汽车集团拥有，总部设在意大利摩德纳。
一提到法拉利，就会想到它的方程式赛车和跑车，尤其是红色的跑车在脑海中呼啸而过。
法拉利汽车把技术性、艺术性溶于一体，拥有着非常好的口碑，只是年生产能力不是很高。
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