如何做好一名基层管理者|

如何做好一名基层管理者

做事要有计划，并做一个主动的人。平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间与管理时间，并积极主动的待人接事，克服拖延，有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴。与上、下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

要多倾听大家的意见。在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个不采用”，表示也不重视、不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话。

当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题前提是执行中或执行后)。并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法。当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励。在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实，要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

在和员工沟通前，首先自己要做好计划，安排。了解员工的工作方式，工作态度，针对不同的岗位，不同员工的表现绩效，细致的和他们一起分析，流，对他们提出要求，制定计划，帮助他们一起提高，自己做好记录，不断的观察他们的进程，鞭策员工却不操纵员工。对于做的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬既给足了别人面子，又增加了大家的自信心，可以让他们更加积极主动的去做事。

对下属要多关爱与观察。不管何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎，劳动强度大，加班加点，平时工作中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围，效率都会有很大的提高。有句话说：只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任”。而且自己作为基层管理者，一定要有度量，因为总有不被理解与误会的时候。

怎样做好一名餐饮管理者

对人真诚，对企业忠诚：在工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对；

通过企业文化进行餐饮管理是必备武器：经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范，要擅于制造浓重的文化氛围，通过宣导，让员工都接受并融会到工作当中；

强化员工的服务意识：不断强化员工的服务意识，并使之成为餐饮企业独特的魅力，对顾客提供良好的服务。

如何做好一名会计人员

首先是热爱这份职业，干爱好的工作才会乐此不疲，兴趣是成功最好的老师。

对于数字敏感，长期从事枯燥无味的工作且不感到厌烦。

具备吃苦耐劳和忍受寂寞的毅力，每当遇到五一节、十月元旦等节假日，依然处在岗位第一线。

柔和的个性，温柔知性，不与同事老板发生纷争。

日常多学习财务制度和核算方法，多加练习巩固，平时分类整理，减轻月底年末工作量。

结识老会计和同行，多加交流，共同探讨，一起提高和进步。

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