如何与领导上司沟通|

如何与领导上司沟通

要有换位思考的能力。上司在一些方面的决策有的时候作为员工是难以想通的，这个时候员工执行起来上司派发的任务就会有很多的困难，但是不要慌张，不妨换一个角度来看看，去站在上司的角度上来看问题，在执行问题的时候或许就会方便很多。

要给上司决策的权利。上司并不是你的军师，不能替你决定你工作上的任何事情，在汇报事情的时候要给领导选择决策的权利，让他能从你的各种方案中发现那个最好的，不要什么事情都去问上司怎么做，上司负责决策的，他没有很多时间去思考这件事情该如何做，这时候就需要员工有很好的整理能力，把一些有用的信息整理到上司面前，让他进行选择。

要会将问题简单的总结出来。抓住问题的重点并且提出合理的方案是一个让人赏识的员工。很多人都喜欢简单化的描述这件事情，不要总是把事情绕来绕去，这样会让上司失去听下去的信心，上司会感觉你自身的能力不强，不足以胜任这份工作，从而对你的工作态度产生了怀疑。

要有跟上司平等交流的能力。在客户面前，我们是平等的，大家交流起来非常的顺畅，但是只要在领导面前汇报工作的时候就会产生畏惧的心理，这样的态度是不可取的。这样并不能博得上司对你的好感，相反会感觉到你的不专业，要把这样的心理放下，把上司当成你的客户，平等的进行交流。

如何与上司沟通

尊重而不吹捧:作为下属，我们一定要充分尊重上司，在各方面维护上司的权威支持上司的工作，这也是下属的本份；

请示而不依赖:一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的；

主动而不越权:对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳；

说话简明扼要，重点突点:要学会揣摩上司的性格是属于哪种，不同的性格会使沟通的方式发生变化。与上司交谈时要简单明了，对于上司最关心的问题要重点突出、言简意赅等；

如何和上司进行有效沟通

选择恰当的提议时机，刚上班时，上司会因事情多而繁忙，到快下班时，上司又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。当上司心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。

资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。

设想上司质疑，事先准备答案上司对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服上司。

说话简明扼要，对于上司最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，上司最关心的还是投资的回收问题。简明扼要地回答上司最关心的问题，而不要东拉西扯，分散上司的注意力。

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