如何评价领导的管理能力
具体评价方法如下：
决策能力的高低，CEO最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。
领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。
知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。
人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
品行是人追随的最重要的因素。
如何评价领导
领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
如何评价领导工作能力
根据实际情况然后委婉提出评价。例如以下：
领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
点评领导可以从几个方面来分析：
这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。
是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。
是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。
是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。
是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。
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