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人力六大板块职场中人力资源的6大板块人力资源管理分六大模块

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人力资源规划；

招聘与配置；

培训与开发；

绩效管理；

薪酬福利管理；

劳动关系管理。

人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而制定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工经历作、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

员工招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价

培训与开发

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

薪酬福利管理

薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

劳动关系

劳动者和用人单位包括各类企业、个体工商户、事业单位等在劳动过程中建立的社会经济关系。

人力资源的六大板块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发的主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，是为了激励人，解决企业留人的问题;最后的劳动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来都会被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

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