员工懒散怎么管理|

员工懒散怎么管理

底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力。

人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。

灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样，产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会。

企业里懒散的员工怎么管理

通过建立健全规章制度进行规范和约束。

合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为。

有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。

制定相关管理制度，发现怠工的行为根据制度进行处罚，达到严重违纪的条件，公司可予以辞退。

员工不听话懒散怎么办

员工不听话懒散可以采用积分制管理制度，提高员工对工作的热情，激发员工的积极性。员工通过各种各样的工作任务从而获取一定的积分，而随着积分的累加，员工就可以获取相应的奖励，使得员工的热情极高，也不会有排斥心理。

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