海尔公司组织结构的优缺点
优点：
有高度的稳定性，又有良好的适应性。
改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。
缺点:
由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。
公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
各事业部自主经营,独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作。
各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应。
传媒公司的组织结构
计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
公司组织结构有哪些
公司组织结构有：
根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
【法律依据】
根据《公司法》第五条，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
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