如何和上司进行有效沟通|

如何和上司进行有效沟通

选择恰当的提议时机，刚上班时，上司会因事情多而繁忙，到快下班时，上司又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。当上司心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。

资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。

设想上司质疑，事先准备答案上司对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服上司。

说话简明扼要，对于上司最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，上司最关心的还是投资的回收问题。简明扼要地回答上司最关心的问题，而不要东拉西扯，分散上司的注意力。

如何进行有效的沟通

沟通中的身份确认，针对不同的沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使是相同的沟通内容，也要采取不同的声音和行为姿态。

沟通中的肯定，即肯定对方的内容，不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词，甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后，回馈给对方。这会让对方觉得他的沟通得到您的认可与肯定。

沟通中的聆听，聆听不是简单的听就可以了，需要您把对方沟通的内容、意思把握全面，这才能使自己在回馈给对方的内容上，与对方的真实想法一致。

如何与上司沟通

尊重而不吹捧:作为下属，我们一定要充分尊重上司，在各方面维护上司的权威支持上司的工作，这也是下属的本份；

请示而不依赖:一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的；

主动而不越权:对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳；

说话简明扼要，重点突点:要学会揣摩上司的性格是属于哪种，不同的性格会使沟通的方式发生变化。与上司交谈时要简单明了，对于上司最关心的问题要重点突出、言简意赅等；

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