厂里5s是什么
5s是：
整理。
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
整顿。
对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
清扫。
将工作场所之污垢去除，使异常之发生源容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
清洁。
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
素养。
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，
工厂里的5s是什么意思
工厂里的5s是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
厂里的6s是什么意思
厂里的6s是整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。整理，及时将无用的物品清除现场。整顿，将有用的物品分类定置摆放。清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁，认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。素养，养成自我管理、自我控制的习惯。安全，贯彻“安全第预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。
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