如何有效管理计件人员|

如何有效管理计件人员

可以以企业多收的同时个人也能多得为前提设定定额：这个定额要呈枣核形，要保证：一般员工稍可超额，高效员工经过努力可以多得，低效员工经过努力也可完成或接近完成，定额要明示，要有可操作性，让每个人知道自己干多少能拿多少钱，定额一经公示，要相对稳定，不能常改，定额要按时公开兑现。

如何有效管理仓库

仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，如果对没有保质需求的，不在此列。

物料的收发必须安相关单据严格审核，严格入库，认真填制相关表格，坚决杜绝随意填制，随意堆方，随意保管甚不保管的情况产生，以对企业负责的态度把握好出入库的关口。

如何有效管理时间

认真工作，认真休息：当你在工作状态时那就多干点，不在状态时就好好休息。

不要同时多任务：专注是很重要的，不能三心二意，同时多任务这只会消耗注意力，做一件事，就做好。

不要用时间长短去衡量：工作时间越长并不等于效率越高，你做一上午，心不在，还不如静下来做一个小时。

不要频繁换工作环境：在一整天中保持工作环境，因为新的环境会消耗你很多的时间和精力。

把不切实际的任务分割成多个小的合理部分：一个大目标，只要你每天都做些小事情，你也就更靠近那个大目标了。长任务难以入手，把任务按等量时间划分如此一来，小任务给人感觉的是，很快就要做完了。

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