团队管理7步骤
建立良好的工作关系，创造积极的工作环境。
调解员工的情绪，从积极的角度看问题。
帮助员工设定正确且可以实现的目标。
调用你的资源，帮助员工解决问题并达到目标。
赞美员工的某个行为。
让员工对工作进度做自我评估，有效完成任务。
引导员工向前看，少问“为什么”，多问“怎么办”。
如何管理团队
培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。
做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。
因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。
建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。
什么是团队管理
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
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