如何加强员工培训
加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题。
加强员工培训，必须建立完善的培训机制。
企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
加强培训管理，建立激励机制。
加强培训管理，建立长效考核机制。
加大培训投入，建立约束机制。
加强员工培训，必须科学确定培训内容。
要以提高员工综合素质为内容进行培训。
对员工的培训内容要有针对性。
对员工的培训内容要有前瞻性。
加快培养复合型人才步伐。
加强员工培训，必须创新培训方式。
充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。
请各类技术专家进行指导。
选派各类优秀的技术尖子进行培训。
员工之间进行互动式交流培训。
加强“传、帮、带”，以师带徒。
开展技术比武活动，以赛促训。
开展岗位复训制。
如何加强员工思想教育
加强政治理论学习和思想道德教育，深化文明班组创建活动，实现职工队伍的政治素质显著提升，职工队伍思想道德高尚。倡导“八小时之内做优秀职工、八小时之外做优秀公民”。低调做人，踏实做事，知足感恩，乐于奉献。
关注职工职业发展，丰富职工文体生活，积极开展寓教于乐、丰富多彩的活动，提高职工的身体素质。有针对性地加强职工心理健康教育和引导，实现快乐工作、幸福生活；营造良好的人际关系，畅通合理的诉求渠道，保持职工队伍稳定，职工对单位的归属感和幸福感显著提升。
面对面、心贴心、实打实地做好职工思想工作和帮扶工作，帮助解决职工思想问题与生产生活困难，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。
全面推动企业文化在基层落地，使全体职工团结奋斗的思想基础和价值观纽带更加坚实，对单位统一价值理念的认知认同率达到百分之百。
如何进行员工培训
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是直观鲜明，它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。优点是信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低。
自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习。
互动小组法：此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。
网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。
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