吴思的潜规则|

吴思的潜规则

潜规则填补了纸面规则法律和道德的空隙，将纸面制度和道德名义重新组织，构成了实际的利益分配，才使得人和资源得以运转。

即使是在一个很小的组织里面，谁该干什么，不该干什么，干事情要干到什么程度，最多付出什么样的代价，也都是由潜规则支撑运行了。没有潜规则，工作就无法sepcific，基本就是做不下去。只是高高在上的领导或者永远只在执行的人可能理解不了。

这个世界上有很多种规则，尤其是人多的地方，比如说一个大企业，就更是有各种各样的规则。这些规则有明有暗，而且暗规则，也就是潜规则实际上更多。尤其是越在执行层面越会理解到，很多时候明规则根本无法起到作用，而潜规则才是推动工作的关键。举个例子，很多工作并没有明确说应该谁来做，但是谁沾手了，就似乎约定俗成了他的工作。公司的很多规定基本上都是规定你不能做什么，而没有说谁去做什么，怎么去做什么。这个时候往往就是潜规则（或者说心照不宣的约定俗成）在发挥作用。也正是这样一条一条的潜规则，才把人和组织（一种模糊的存在）联系和统一在一起。而也正是这些潜规则（也可以说传统）的存在，才真正将具体的工作推动起来。

工作该怎么做？先做什么后做什么？应该由谁来做？某个工作出了什么问题应该怎么处理？很多很多问题实际上也都是由潜规则来回答的。

这些规则构成了你工作的线条，你才能将具体的工作勾勒出来。

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