如何界定企业的管理人员|

如何界定企业的管理人员

根据《公司法》第217条第一项的规定，公司管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 管理人员，一般可能包含两类岗位：真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位；一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位。

如何界定企业拖欠工资

如果是用人单位超过了与劳动者约定的工资支付期限支付工资，或者用人单位按时支付了工资，但是没有正当的理由克扣、少发了工资都属于拖欠工资的行为。

企业如何界定人才

定义企业的核心人才可参照如下标准：

1.就职于企业的关键岗位且表现合格；

2.掌握企业的核心资源（技术、工艺、业务等）；

3.替代成本过高；

留住企业核心人才可从以下几个方面着手。

1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；

2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；

3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；

4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用。

|如何界定企业的管理人员