如何抓好项目安全管理|

如何抓好项目安全管理

做到以下三点：

建立安全责任制及实施管理，工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

进行安全教育培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育培训要适时、宜人、内容合理、方式多样，从而形成制度；

进行安全检查，这是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

如何抓好食堂的管理

抓好食堂管理要做好两点一是保证饭菜质量合格，而是保证员工能够很好的工作。食堂的工作在不亏损或不盈利的前提下，每天更换菜普，饭菜保持温度，食堂内外保持清洁卫生，食堂员工个人卫生整洁，操作时带口罩；原材料采购要保持新鲜感，剩菜剩饭要有冷藏柜进行隔离储存，鸡、鸭、鱼、肉的存放要有低温冷藏。这些都做到了一定是个不错的食堂。还要关心食堂的职工，职工加班要正常发放加班工资，食堂内职工与员工发生矛盾，食堂负责人要出来承担责任，对的要支持，错的要批评。这样管理食堂，应该不会出大的问题，领导与员工都会比较满意。

如何抓好安全生产工作

抓好安全生产工作方法是加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证；安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求；做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件。安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。

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