如何留住新员工|

如何留住新员工

新员工在企业中刚进来会产生无法找到归属感以及无法适应工作的情况。在归属感方面企业对于新员工应该多余新员工交流，进行集体活动增加员工间的感情使新员工能够更好获得归属感；另外在新员工无法适应工作方面，企业应该开展新员工的集体培训，帮助新员工更快的适应工作。这样才能够留住新员工。

如何带好新员工

介绍公司的远景目标以及新员工的目前工作及职业发展规划，以身作则，做员工的表率。定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成多部分，让他不断地给你汇报，这样新员工不会太累。找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习榜样，懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。对待新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，这样便于管理，学习起来也格外的快。业务知识等，循序渐进的教，不能一股脑的给灌输。

如何培养新员工

首先对员工进行职业测试，了解员工的个性特点、职位了解情况。

根据根据员工的表现，对员工进行功能岗位职责培训、企业文化培训。

培养除包括专业素质之外，还要注意商务礼仪、心理素质、团队协作意识等训练。

通过实践进行锻炼。

注意与员工进行情感交流，了解员工的生活工作情况，让员工把公司当成家。

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