如何做好一线管理|

如何做好一线管理

做好一线管理的基本内容：

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

如何做好供应商管理

把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。

对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。

帮助供应商。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。

对供应商进行细节的管理。了解供应商每天的生产进度。供应商送货的时候你要进行检测，甚至在生产的过程当中就要进行巡检，最后要出货的时候，在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。

契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。

如何做好店面管理

检查店内每天的库存，保证店内的产品足够客户挑选，货源充足，不存在短缺的现象。

监督店内卫生，保持店内干净明亮，为前来选购的顾客提供良好的购物体验。

关注宣传单页及pop的摆放位置，并及时更新。店内宣传是消费者进入门店第一眼对门店产品的了解，所以摆放位置一定要在最显眼处，且要及时进行更新，不要将已下架的产品继续挂在宣传页上，以免影响客户体验。

作为管理层，良好的观察能力是好的领导者的基础。每日店内的大部分工作都是由基层员工来做，但作为领导，应该站在管理者的高度思考问题，关注店内的长久发展，从员工的状态、工作等方面指出需要改进的问题，防患未然。

每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。早晨刚睡醒的时间，员工很容易没有精神，这样会给门店的气氛和销售带来不好的影响，给予员工鼓励或者给他们定一个目标奖励会有利于让他们在工作的时候更尽全力。既然有目标，那必然有人做的好，也有人做的不好，给做的好的人奖励，也要给做的不好的人惩罚，这样赏罚分明会让员工更有上进心。

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